Чтоб цифру сделать былью
Общая ситуация по цифровизации в отрасли, как средняя температура по больнице: все неоднозначно и весьма приблизительно. И в этой ситуации, по мнению Виктора Ценева, Начальника управления информационных технологий ПАО «Пигмент», информационное взаимодействие и выработка общей стратегии цифровизации в химическом комплексе даст возможность создать хорошие базовые условия роста и развития и для новичков, и старожилов в цифровизации.
В существующей ситуации неизбежной тотальной цифровой трансформации можно быть на шаг впереди, внедряя новые практики и протоколы до того, как они станут жизненнонеобходимыми. Но есть и другой путь, предполагающий позицию « посмотреть и подождать», чтобы понять, как грядущие изменения затрагивают бизнес основных конкурентов и только потом развернуть боевой актив.
При всей непохожести стратегий и подходов к вопросам цифровизации на уровне отдельно взятой компании, главным является понимание базового конструктива цифровизации и основных трендов. При этом цифровизации не только и не столько - установка современного оборудования или программного обеспечения, но и фундаментальные изменения в подходах к управлению, корпоративной культуре, внешних коммуникациях.
« Цифровизация - не фетишь, а вполне конкретные современные технологии, внедрённые в бизнес-процессы и позволяющие увеличить производительность каждого сотрудника и уровень удовлетворенности каждого клиентов», - Виктор Ценев, Начальник управления информационных технологий ПАО «Пигмент».
Для компании «СИБУР» движение к цифровой зрелости началось в 2017-ом году и простиралось через фокусную работу с «человеком производства» как основной единицей цифровой трансформации.
«Мы абсолютно не ждали и не требовали многого, нам нужно было сформировать у людей правильные цифровые привычки, чтобы впоследствии при помощи них влиять на качество уже производственных процессов», - рассказывает директор по цифровым технологиям «СИБУР Холдинг» Алиса Мельникова.
При этом специфика подхода компании к цифровизации всегда состояла в том, что изначально она прекрасно коррелировалась с основным фокусом «СИБУР Холдинг» - устойчивым развитием. В итоге, когда направление определено, увеличивать собственную экономическую эффективность, наблюдая и анализируя, вертикально-интегрированная компания стала при помощи математических моделей и цифровых инструментов.
Основной своей задачей в структуре комиссии РСХ по цифре «СИБУР» называет взаимодействие с компаниями химпрома по важнейшим вопросам цифровой трансформации для оптимизации собственных процессов и обмена полезными кейсами.
Другим не менее интересным выступлением стал доклад директора по экономике и цифровым трансформациям ГК «Титан» Валентины Прилепской, обозначившей основную проблематика внедрения цифровых решений и ряд предложения по преодолению существующих барьеров.
«Перегретость рынка ПО хайпом в области цифровых технологий, приводит к тому, что зачастую ценовые характеристики предлагаемых к внедрению решений имеют значительно завышенные показатели, абсолютно оторванные от реальной экономики предприятия и его производственных особенностей», - рассказала эксперт.
В этой ситуации несмотря на наличие мер государственной поддержки решения о внедрении того или иного цифрового решения слабо мотивировано.
«В рамках Комиссии РСХ по цифровизации , - сообщила Валентина Прилепская, - мы выступаем с предложением создать отраслевой реестр высокоэффективных решений в области цифровизации с обозначением сути цифрового решения, сторон сделки и стоимости внедрения, а также гарантируемых результатов от использования».
По мнению Валентины Прилепской, подобный реестр подтвержденных практикой внедренческих решений и оценки их справедливой стоимости станет хорошим стимулом для предприятий отрасли более активно переходить на цифру без печальных последствий и недоразумений.
Ещё одним приятным бонусом будет лишенная всякой дискриминации, свободная форма отбора надежных поставщиков ПО, компаний-вендоров и общее движение в направлении улучшения и совершенствования имеющегося софта.
Другим ключевым направлением работы Комиссии по цифровизации , по мнению Валентины Прилепская, должны стать инициативы по выработки мер государственной поддержки инфраструктуры цифровизации отрасли и отдельных компаний, в частности, создания собственных ЦОД, обеспечивающих сбор, хранение и обработку данных, без которых невозможна цифровизация отрасли, а также консолидация мнений компаний отрасли относительно регуляторики в области кибербезопасности с целью дальнейшей их проработки с государственными органами.
Представитель КАО «Азот», Начальник Управления информатизации и связи Михаил Поспелов, анализируя общую ситуацию по цифровизации на предприятиях химпрома, подчеркнул значимость дальнейшей цифровой проработки таких направлений, как, например, анализ состояния оборудования, управление рисками и прогнозирование. Кроме того, эксперт осветил успешные кейсы в дорожной карте собственной компании.
Интересные кейсы и подходы к проблемному полю цифровизации высказал Виктор Барбаш, Заместитель главного инженера по ЦТ ЗАО "НПК ЯрЛИ".
Следующих блок выступающих составили компании, занятые в сегменте разработки и внедрения цифровых решений для промышленности, а также представители госсруктур, оказывающих комплексную поддержку предприятиям реального сектора экономики.
Данную сессию встречи открыло выступление Аналитика Управления по консультационной поддержке Фонда развития промышленности Дениса Полозова. Спикер подробно рассказал о существующих возможностях для получения финансирования по программам «Цифровизация промышленности» и «Повышение производительности труда», ориентированных на внедрение цифровых решений по оптимизации производства и повышающих производительность труда на промышленных предприятиях.
Особенный интерес у собравшихся вызвала проект субсидирования из федерального бюджета на поддержку цифровых платформ и программных продуктов, а также связанная с ней перспектива создания отраслевой цифровой платформы, обеспечивающей межотраслевую и межсистемную интеграцию предприятий при проектировании, производстве и реализации продукции. Специально для членов Комиссии РСХ, эксперт предложил серию подробных консультаций и адресную помощь в оформлении заявок.
Интересный проект «Мой экспорт» в рамках цифровой трансформации проанонсировала Директор по поддержке экспорта в химической отрасли Наталья Яковлева.
Цифровая платформа, созданная Российским экспортным центром по аналогии со службой одного окна, переводит доступ ко всем экспортным сервисам в цифровое пространство. При этом, делает все процессы максимально прозрачными, как для потенциальных и начинающих экспортеров и для продвинутых гуру экспорта. Информационная служба ( ИС ) цифровой платформы «Мой экспорт» включает наиболее ёмкие и востребованные экспортерами сервисы, такие как: таможенное декларирование , подтверждение 0% ставки НДС 41%, получение сертификатов о происхождении товара и свободной продаже , господдержка ( на выставочную деятельность, сертификацию, транспортировку и др. ) Постепенно цифровая платформа РЭЦ прирастает новыми бизнес-сервисами, в их числе: аналитика, возможность подбора российского поставщика и поиск потенциального иностранного покупателя .
Отмечая высокий уровень цифровой зрелости, компаний, вошедших в структуру Комиссии РСХ по цифровизации, директор отраслевых сервисов «Ростелеком» Денис Жуковский обозначил возможности цифровых логистических сервисов «Ростелеком» в раскрытии уникального потенциала химических компаний. Успешность проектов эксперт связывает с удачным синтезом торговых и логистических сервисов, а также финансовых инструментов и процедур в единой цифровой системе координат «Ростелеком».
Уже сегодня логистическая платформа «Ростелеком» - признанный экспертами инфраструктурный игрок, обеспечивающий интеграцию полезных сервисов для экспорта и импорта продукции, производимой в РФ или ввозимой из-за границы в виде клиентского Супер-сервиса.
Настоящей победой логистической цифровой платформы является её гибкость, а также возможность создавать реальные конкурентные преимущества на основе серьезной экономии средств( до 20 %) на транспортные расходы. В лице предприятий Российского Союза химиков эксперты «Ростелекома» надежных и хороших партнёров для серьёзных и инициативных проектов.
В этой оценочной характеристике коллег поддержал Алексей Борисов, Директор по акселерации, направление ТЭК и промышленности ИТ кластера Фонда «Сколково». Он озвучил в качестве первой ласточки предстоящей работы создать Комиссии РСХ по цифровизации Центр цифровых компетенций химической отрасли (ЦЦКХО) для проведения пилотных проектов по «цифре» на предприятиях химии с целью их дальнейшего тиражирования на отрасль. Финансирование государством данного проекта может проходить по направлению целевых грантов, предполагающих покрытие проекта до 80%.
Очень содержательным стало выступление Директора бизнес-подразделения «Siemens Мобильность» Юрия Смагина. Он рассказал о проектах компании в области создания цифровых двойников предприятий. В частности, о реализации подобных проектов на предприятиях компании «Уралхим». По словам докладчика, спектр компетенций коммпании Siemens, примененных на российских предприятиях и полученный опыт уже настолько широки, что германские коллеги готовы оказать технологическую и методологическую поддержку химическим предприятиям на всем протяжении процесса цифровой трансформации.
По результатам выступлений и живой дискуссии по проблемам и перспективам цифровизации к собравшимся обратился вице-президент РСХ, Председатель Комиссии РСХ по цифровизации Евгений Синяков. В своём выступлении, на основе пожеланий компаний отрасли, он отметил приоритетные направления в деятельности Комиссии Российского Союза Химиков по цифровизации в 2021 году, а также анонсировал официальный сайт Комиссии и все доступные на нем разделы и сервисы.
В частности общим решением Комиссии, стал проект основных дискуссий по вопросам развития отраслевой модели цифровой зрелости предприятий для достижения более высокого экономического эффекта и проведения отраслевого бенчмаркинга, сбор и распространение лучших практик цифровизации предприятий химического комплекса, а также разработка оптимальных решений для отраслевой методической поддержки цифровизации предприятий в части выбора стратегических ориентиров и построения дорожных карт цифровой трансформации предприятий. В числе приоритетных ориентиров созданной Комиссии - предложения по разработке перспективных отраслевых платформенных решений и акселерационных программ по инновационным тематикам.
